Entreprenariat ou l’idée du siècle mais encore
L'idée oui mais; la réalité
Vous avez enfin eu l’idée du siècle. Vous êtes convaincu que votre produit, service ou application révolutionnaire sera adopté par tous. Cependant, la réalité est souvent différente. Suis-je pessimiste pour avancer de tels propos ? Je suis Frédéric Richard St-Laurent, créateur de ce blog et fondateur de la société icomptoir INC. Fondée en 2008, en pleine révolution technologique et lors de la fabrication des premières surfaces intelligentes, notre entreprise a bien évolué depuis. Vous pouvez découvrir notre histoire ici.
Avez-vous fait vos devoirs ? Connaissez-vous vos concurrents, votre marché, et avez-vous analysé vos forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) ? Avez-vous une idée des revenus potentiels ? Tant de questions à considérer !
La réalité versus les faits
Vous rêvez de créer une grande entreprise qui deviendra une multinationale et générera des milliards. Combien de fois ai-je entendu ces mots ? Je les ai moi-même prononcés et je continue de les entendre souvent. Beaucoup de personnes se lancent sans être spécialistes dans leur domaine, sans vraiment savoir où elles vont. C’est là qu’intervient le conseil d’administration (C.A.), qui prend les décisions stratégiques pour l’avenir de l’entreprise, définit sa mission et lui confère une crédibilité essentielle.
Un C.A. composé uniquement de débutants sans formation ne renforce en rien la crédibilité d’une entreprise. Savoir lire les chiffres est crucial, mais savez-vous vraiment les interpréter, faire des projections, et comprendre où va l’argent de votre entreprise ? Le président, souvent figure de proue de l’entreprise, doit maîtriser tous les aspects de celle-ci.
Le jour où vous rencontrerez un groupe d’investisseurs milliardaires ou de banquiers, ils vous bombarderont de questions pour évaluer votre connaissance et votre maîtrise de votre projet. C’est à ce moment-là que l’on voit si le travail a été bien fait et bien ficelé.
Le fameux plan d'affaire
Nous n’avons pas besoin de plan; nous nous adapterons au fil du temps, nous improviserons. Nous sommes compétents et nous présenterons notre concept aux investisseurs. Bill Gates peut se permettre de rater la présentation d’un nouveau produit, mais pour une jeune entreprise comme SuperCorp, il n’y a qu’une seule chance de convaincre les financiers.
En 2023, malgré toutes les tentatives de trouver des alternatives, le plan d’affaires reste l’outil privilégié par la majorité des acteurs financiers. Le plan d’affaires est la présentation officielle de l’ensemble de votre projet. Parfois, présenter votre projet à plusieurs permet de mettre en avant les forces de chaque membre de l’équipe.
Ne pensez pas que rencontrer des investisseurs privés sera plus facile. J’ai souvent rencontré des investisseurs et des partenaires d’affaires peu sérieux, qui m’ont abandonné ou que j’ai dû abandonner pour diverses raisons. L’important est de bien s’entendre avec vos partenaires, car des années de mésententes peuvent coûter très cher, tant sur le plan mental que financier.
À un moment donné, lors de la formation de icomptoir, nous avons pris un programmeur comme partenaire. Face à l’ampleur du travail, il a démissionné. Ce changement d’actionnariat m’a coûté au minimum 5000 $.
Mais qui peu vous aider?
De nombreux organismes peuvent vous aider à démarrer votre entreprise. Les banques ont leurs modèles de plan d’affaires, et des institutions comme, la BDC, la SADC CAE, sont également des ressources précieuses. Je recommande fortement de commencer par les incubateurs d’entreprises de votre région, comme le Digihub de Shawinigan. Certains incubateurs peuvent même vous aider à trouver des investisseurs.
Ne pensez pas que tout cela se fera sans efforts. Trouver un mentor peut également grandement aider à faire évoluer votre entreprise. Mentor Québec est l’un des plus connus. Il y a aussi Anges Québec qui peuvent vous aider si votre projet d’entreprise répond a leurs critères. Anges Québec (capital risque)peut aussi vous aider si votre projet répond à leurs critères. Anges Québec, spécialisé dans le capital-risque, fonctionne un peu comme les Dragons que l’on voit à la télévision, mais sans le grand spectacle. Si vous êtes sélectionné, ils vous aideront dans toutes les sphères de votre entreprise.
Malgré tout c'est pas important j'le fais quand même à ma manière
Nous, entrepreneurs, avons souvent une tête de cochon, pour le meilleur ou pour le pire. Nous décidons de faire à notre manière, sans plan d’affaires, et de foncer tête baissée. Oui, il est possible de réussir sans préparation, mais à un moment donné, vous devrez justifier vos décisions ou payer quelqu’un pour le faire. Pourquoi ne pas créer un plan dès le début et l’ajuster au fil du temps ? Un effort initial important peut vous faire économiser des milliers de dollars et vous permettre de mieux comprendre votre entreprise.
Si vous avez des fonds illimités, allez-y sans plan. Mais lorsque vos ressources s’épuiseront, vous vous demanderez pourquoi vous n’avez plus un sou. Le plan d’affaires permet de suivre toutes les étapes de votre projet. En acquérant des compétences, vous serez mieux à même d’analyser et de gérer les imprévus. L’emplacement de votre entreprise est également crucial ! Tout doit être réfléchi, et trop souvent, nous négligeons ces aspects en nous fiant uniquement à notre instinct.
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