Servant Leadership : Une Expérience de Gestion Difficile Dans ma carrière, j’ai souvent entendu parler du « servant leadership » comme étant une approche de gestion idéale. En théorie, ce concept, popularisé par Robert K. Greenleaf, consiste à mettre le bien-être des employés au centre des préoccupations du leader. Cependant, mon expérience dans un certain environnement de travail m’a montré que ce concept peut parfois être mal compris et surtout, mal appliqué. J’ai travaillé dans une entreprise où la direction utilisait le terme de « servant leadership » comme une simple façade. Plutôt que de soutenir et d’épanouir leurs employés, les dirigeants pratiquaient la microgestion, insultaient les employés et les critiquaient sans cesse. En…